运营管理主要是做什么的工作_运营管理主要是做什么 天天快播报

1、看看这些岗位的职责： 物流运营部 配送中心 部门经理助理兼项目经理 主要工作内容： 参与配送中心项目(大型货架仓库,约1万平方米)的起草、谈判 2、针对客户的特点和要求制定个性化的操作流程 3、根据项目特点，进行合理分工，制定相关岗位职责及规章制度 4、组织相关人员进行WMS的分析、策划、编写及修改 5、贯彻执行分公司的质量目标和质量方针，遵守各项规章制度 6、组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务 7、负责部门的安全管理工作，确保部门人员安全生产 8、负责部门的设备管理工作，保证机械设备的正常运作 9、及时收集客户的反馈和处理业务信息，加强与客户的沟通 10、全面负责配送中心项目日常管理工作 物流运营部 物流专员 协助部门经理负责分公司物流运营的控制管理，对货物（包括货物的搬运、入库、验收、储存、保管、保养、包装、防护、出库、交付）、单证、服务质量进行控制管理和监督检查 2、参与货运代理业务洽谈, 承接货代业务 3、负责分公司物流合同的评审、实施和监督检查，建立客户档案，加强与顾客的沟通，及时反馈信息 4、负责部门文件、资料和各种质量记录的控制和管理仓库： 负责客户货物的进库装卸、存放，以及出库作业等仓储管理工作 一、账目 建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。

2、 严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。

3、 二、出入库 先出后进、合理有序。

(资料图片仅供参考)

4、 发货认真、仔细，货单一致。

5、 2、冰洗直送顾客的，出库时须开箱检查。

6、 2、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。

7、 3、有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸。

8、 4、安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。

9、 三、盘点 根据库存报表每天一次小盘点，七天一次大盘点。

10、 账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。

11、 四、每天货物结束后，库工重新调整库位，码放商品，提高库容利用率。

12、 五、残次品 加强残次品管理。

13、 每七天向物流经理及业务部门上报一次残次商品明细。

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